metody ewaluacji, doradztwo hr

Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tego kontrolować, a jeśli nie możesz tego kontrolować, nie możesz tego zmienić.

R. Kaplan

Celem analizy jest udokumentowanie rzeczywistych źródeł rotacji oraz przypisanie kosztów do tych źródeł. Kompleksowe, wielowymiarowe podejście pozwala zobaczyć zjawisko rotacji z różnych perspektyw. Uwzględnienie aspektów biznesowych, pracowniczych oraz prawnych umożliwia efektywniejsze zarządzanie rotacją pracowników.

Szczególnie zalecane w następujących sytuacjach:

• Nadmiarowa rotacja pracowników
• Planowane lub wdrażane duże zmiany organizacyjne (restrukturyzacje itp.)
• Brak dokumentacji w zakresie przyczyn rotacji

Rezultaty:

• Lista czynników rotacji w zależności od komórki organizacyjnej
• Oszacowanie kosztów poszczególnych czynników rotacji
• Raport podsumowujący prowadzone działania diagnostyczne

Polecane artykuły:

Biodata – znajdź lojalnych pracowników - kliknij

Rotacja pracowników, czyli jak policzyć rzeczywiste koszty fluktuacji kadr - część I - kliknij

Rotacja pracowników, czyli jak policzyć rzeczywiste koszty fluktuacji kadr – część II Koszty odejścia - kliknij