metody ewaluacji, doradztwo hr

Właściwa selekcja zależy od tego, co zostanie wsypane do sita oraz w jakim stanie jest sito.

Celem audytu procedur i narzędzi selekcyjnych jest pozyskanie informacji czy aktualnie stosowany system jest efektywny i spełnia cele biznesowe. Użycie wskaźników finansowych pozwala na jednoznaczną ocenę skuteczności stosowanych procedur i narzędzi selekcyjnych. Wdrożenie wniosków z audytu podnosi efektywność finansową procedur i narzędzi selekcyjnych.

Szczególnie zalecane w następujących sytuacjach:

• Nadmiarowa rotacja pracowników
• Wdrażanie systemów kompetencyjnych
• Wysokie koszty pozyskiwania zasobów ludzkich

Rezultaty:

• Informacja biznesowa wyrażona w kwotach pieniężnych lub innych wskaźnikach
• Ocena dopasowania poszczególnych procedur i narzędzi do celów biznesowych organizacji
• Rekomendacje w zakresie zmiany lub utrzymania poszczególnych procedur i narzędzi selekcyjnych
• Raport podsumowujący prowadzone działania diagnostyczne

Polecane artykuły:

Skuteczne procedury selekcyjne mogą być opłacalne - kliknij

Analiza użyteczności procedur rekrutacyjnych - kliknij

Czy istnieją testy selekcyjne, które mogą przewidywać efektywność pracy nawet po wielu latach? - kliknij