metody ewaluacji, doradztwo hr
| Testowanie kompetencji |
|
Pytanie: "Kto powinien być szefem?" jest jak pytanie: "Kto w zespole powinien śpiewać partię tenora?" Oczywiście ten, kto potrafi śpiewać tenorem. Henry Ford
IAKG tworzy testy kompetencji oraz systemy kompetencyjne w podejściu opartym na dowodach: Evidence-Based Practice. Istotą tego podejścia jest systematyczne podejście do pozyskiwania niezbędnych informacji z kluczowych źródeł, takich jak aktualna wiedza naukowa oraz badania i analizy sytuacji w danej firmie. Z tego względu w IAKG tworzy się narzędzia specjalistyczne, szyte na miarę na potrzeby danej organizacji.
Dlaczego w ofercie IAKG nie ma gotowych testów kompetencji? Formuła Evidence-Based zobowiązuje nas do dostarczania naszym Klientom dowodów skuteczności projektowanych w IAKG rozwiązań. Testowanie kompetencji jest więc zawsze poprzedzane sprawdzeniem indywidualnych potrzeb biznesowych naszych Klientów. Dopiero na tej podstawie proponujemy stosowne do sytuacji rozwiązanie: budowę lub walidację modelu kompetencyjnego, stworzenie odpowiednich testów itp. Następnie łączymy wyniki naszych badań z miernikami biznesowymi Klientów, takimi jak efektywność na stanowisku, rotacja itp. Na podstawie tego typu badań i analiz Klienci mogą szybko dostosować projektowane przez nas rozwiązania do unikalnego kontekstu swoich organizacji. Dariusz Ambroziak, Partner Zarządzający IAKG
Dowiedz się więcej: analiza kompetencji sprzedażowych w podejściu Evidence-Based Practice
IAKG wspiera Klientów w zakresie:
Polecane artykuły: EVIDENCE BASED PRACTICE – przykład zastosowania w HR – kompetencje sprzedażowe - kliknij Testy kompetencyjne „szyte na miarę”, czyli jak zwiększyć trafność selekcji pracowników - kliknij Awans – świadoma decyzja czy dzieło przypadku? - kliknij To samo stanowisko - różne kompetencje - kliknij Pewna strata, niepewny zysk w HR - pułapka strategii awansowania pracowników - kliknij |
|||||
