metody ewaluacji, doradztwo hr

Szczytem osiągnięć zespołu muzycznego może być gra na weselach, lub międzynarodowych trasach koncertowych. W obu przypadkach mówimy o zespole. To, co decyduje o sukcesie zespołu to to, jacy ludzie go tworzą i jak są połączeni ze sobą. Zebranie najlepszych gwarantuje wysokie koszty, ale nie gwarantuje wysokiej wydajności.

Celem diagnozy jest uzyskanie odpowiedzi na jedno główne pytanie: jakie są źródła wysokiej bądź niskiej efektywność danego zespołu? To, co odróżnia podejście IAKG od innych to analiza dwupoziomowa. Pierwszy poziom dotyczy typów osobowościowych członków zespołu. Drugi poziom to analiza sieci społecznej, wytworzonej w ramach zespołu. Podejście dwupoziomowe umożliwia jednoczesne zarządzanie zespołem na poziomie jednostek, oraz kształtowanie tkanki społecznej zespołu. Raport z diagnozy zawiera wizualizację sieciową wraz z naniesionymi charakterystykami poszczególnych osób, a także rekomendacje dla osób zarządzających danym zespołem.

Szczególnie zalecane w następujących sytuacjach:

• Znaczny spadek efektywności pracy zespołu
• Istotne zmiany w strukturze organizacyjnej (przekształcenia, restrukturyzacje)
• Znaczne zróżnicowanie między efektywnością poszczególnych zespołów/regionów

Rezultaty:

• Rekomendacje dotyczące dalszego rozwijania zespołów pod kątem postawionych celów biznesowych
• Raport podsumowujący prowadzone działania diagnostyczne

Polecane artykuły:

Efektywność zespołu kluczem do sukcesu firmy - kliknij

Moc analizy sieci społecznych - ukryty potencjał biznesowy - kliknij

Analiza sieci społecznych w praktyce HR - kliknij