metody ewaluacji, doradztwo hr

Powiedz mi, kim są twoi przyjaciele, a powiem ci, kim jesteś.

Ernest Hemingway

Celem diagnozy jest poznanie czynników uruchamiających lub wygaszających pewne typy zachowań w organizacji. Dodatkowym elementem jest wskazanie źródeł i sposobów kształtowania norm, zachowań i postaw w organizacji. Podejście IAKG łączy tradycyjny pomiar kultury organizacyjnej z sieciową analizą struktury organizacyjnej. Połączenie tych dwóch aspektów pozwala nie tylko na poznanie kultury organizacyjnej, ale także na jej efektywne modelowanie.

Szczególnie zalecane w następujących sytuacjach:

• Ogólny spadek produktywności
• Zmiana strategii firmy
• Poszukiwanie dodatkowych przewag konkurencyjnych

Rezultaty:

• Opis kluczowych sił kształtujących zachowania i postawy pracowników danej organizacji
• Graficzna prezentacja ścieżek rozprzestrzeniania się norm i zachowań
• Raport podsumowujący prowadzone działania diagnostyczne

Polecane artykuły:

Moc analizy sieci społecznych - ukryty potencjał biznesowy - kliknij

Analiza sieci społecznych w praktyce HR - kliknij

Kapitał społeczny w HR – czego można się nauczyć od Facebooka? - kliknij