metody ewaluacji, doradztwo hr

Celem badania przepływu informacji formalnej i nieformalnej jest opisanie faktycznych procesów transferu informacji, postaw i zachowań w organizacji.

Zebrane informacje pozwalają odpowiedzieć m.in. na następujące pytania:

• Przez które osoby najczęściej płynie informacja w organizacji?
• Które osoby stanowią wąskie gardło w przepływie informacji w organizacji?
• Jakie są najbardziej efektywne kanały informacyjne?
• Kto w organizacji odgrywa istotną rolę w ramach struktur nieformalnych.
• W jaki sposób optymalnie zarządzać przepływem informacji?
• Kto jest potencjalnym liderem zmian w organizacji?
• Jakie wzorce przepływu informacji charakteryzują zespoły wysoce efektywne i nisko efektywne?

Rezultatem badania przepływu informacji formalnej i nieformalnej jest raport zawierający wizualizację przepływu informacji wraz z odpowiedziami na postawione pytania. Raport zawiera także rekomendacje biznesowe.

Celem analizy przepływu informacji formalnej i nieformalnej jest poznanie mechanizmów kształtujących aktualne wzorce przepływu informacji w organizacji. W trakcie analizy bada się związki z takimi czynnikami, jak:

• Struktura organizacyjna
• Systemy i procesy w organizacji
• Efekty pracy
• Styl zarządzania
• Role, jakie pełnią pracownicy w nieformalnych sieciach informacyjnych

Rezultatem analizy przepływu informacji formalnej i nieformalnej jest raport zawierający wizualizację przepływu informacji wraz z odpowiedziami na postawione pytania analityczne. Raport zawiera także rekomendacje biznesowe.

Polecane artykuły:

Moc analizy sieci społecznych - ukryty potencjał biznesowy - kliknij

Analiza sieci społecznych w praktyce HR - kliknij

Kapitał społeczny w HR – czego można się nauczyć od Facebooka? - kliknij