|
„Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tego kontrolować, a jeśli nie możesz tego kontrolować, nie możesz tego zmienić.” R. Kaplan
Badania i analizy organizacyjne wykorzystywane są jako niezbędny element zarządzania kapitałem ludzkim i kapitałem społecznym w organizacji (funkcja kontrolna i modelująca). Badania i analizy realizowane przez IAKG cechują się przejrzystą metodologią, czytelnymi narzędziami badawczymi oraz krótkim czasem realizacji. Raporty podsumowujące projekty są wersjowane w zależności od potrzeb informacyjnych organizacji.
Badania a analizy - rozróżnienie:

Przykładowo:
Pytanie badawcze: jakim poziomem wiedzy produktowej dysponują poszczególni przedstawiciele handlowi?
- Cel badania: pomiar wiedzy produktowej poszczególnych handlowców
Pytanie analityczne: czy wysoki poziom wiedzy produktowej ma związek z efektywnością sprzedażową handlowców?
- Cel analizy: pomiar i zrozumienie zależności między poziomem wiedzy produktowej a efektywnością sprzedażową
|
Typowy proces badawczy
składa się z:
|
Typowy proces analityczny
składa się z:
|
- Opracowania planu badania
- Przeprowadzenia badania pilotażowego
- Wprowadzenia modyfikacji w procedurze badawczej
- Przeprowadzenia badania właściwego
- Walidacji zebranych danych
- Wykonania analiz statystycznych
|
- Wstępnej diagnozy sytuacji w organizacji
- Postawienia pytań na które chcemy uzyskać odpowiedź
- Określenia metody analiz
- Wyboru mierników w zależności od dostępnych danych (np. wyniki badania zaangażowania pracowników)
- Walidacji otrzymanych danych
- Wykonania analiz statystycznych
- Opracowania wstępnej wersji raportu
- Wykonania dodatkowych analiz i obliczeń
|
|
Rezultat:
Raport zawierający wyniki badania wraz z rekomendacjami biznesowymi
|
Rezultat:
Raport odpowiadający na postawione pytania analityczne
|
IAKG oferuje badania i analizy w zakresie:
|