metody ewaluacji, doradztwo hr

Istotą diagnozy jest poznanie wzajemnych relacji między czynnikami determinującymi obecną sytuację.

Celem diagnozy jest zebranie faktów w zakresie danego obszaru oraz wskazanie rekomendacji na bazie zebranych danych. Skuteczne wprowadzanie zmian w organizacji rozpoczyna się zwykle od rzetelnie przeprowadzonej diagnozy. Diagnoza jest szczególnie zalecana gdy:

1. Planowane są zmiany organizacyjne
2. Organizacja chce poznać przyczyny niskiej lub wysokiej efektywności w danym obszarze
3. Planowane są audyty organizacyjne

Podstawowe korzyści biznesowe:

• Uzyskanie informacji biznesowej na temat atutów i rezerw organizacji w danym obszarze
• Uzyskanie informacji pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian organizacyjnych

Rezultaty:

• Raport zawierający opis przeprowadzonej diagnozy oraz uzyskane wyniki wraz z rekomendacjami co do dalszych działań

Kolejnym krokiem jest zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązania biznesowego.